Conseil IT & IA
Analyse du besoin, cahier des charges, architecture et feuille de route — pour décider sur des éléments vérifiables.
Le problème
Une décision structurante se prépare — refonte, migration, choix d’un outil, ouverture d’un chantier IA — et les éléments pour trancher manquent. Les avis internes divergent, les propositions des éditeurs se ressemblent, et personne ne sait ce que coûtera vraiment l’option retenue dans deux ans.
Ce que nous livrons
- Analyse du besoin : entretiens avec les équipes concernées, processus réels, contraintes.
- Cartographie de l’existant : applications, flux, dépendances, dette identifiée.
- Cahier des charges exploitable — celui sur lequel une consultation peut être lancée.
- Analyse des options avec leurs coûts de mise en œuvre et d’exploitation.
- Architecture cible documentée, avec les décisions structurantes et leurs raisons.
- Feuille de route séquencée : ce qui se fait d’abord, ce qui peut attendre, ce qui ne vaut pas l’effort.
Ce qui n’est pas dans le périmètre
- La conduite du changement organisationnelle et les arbitrages RH.
- La relecture juridique des contrats éditeurs — elle revient à votre conseil.
Ce qui sort du périmètre se rediscute et se chiffre. Il ne se facture jamais en silence.
Vous êtes au bon endroit si…
Un projet structurant est sur la table et l’arbitrage doit être documenté.
Plusieurs solutions se valent en apparence et il faut trancher sur des faits.
Un système fonctionne mais plus personne ne sait comment il tient.
À quoi ça ressemble
Une situation type
Entreprise de taille intermédiaire — Conseil IT & IA
La situation
La direction générale demande « ce qu’on peut faire avec l’IA ». Trois éditeurs ont présenté des démonstrations convaincantes, chacune sur un périmètre différent, et les devis vont de trente à trois cent mille euros. Personne en interne ne sait dire lequel répond à un besoin réel, ce que coûtera l’exploitation dans deux ans, ni quelles données sortiraient de l’entreprise.
Ce que nous proposons
Entretiens avec les équipes qui feraient l’usage, pour partir des tâches réelles plutôt que des promesses produit. Cartographie des données mobilisables et de leur régime juridique. Chaque option est chiffrée en coût de mise en œuvre **et** d’exploitation, avec ce qu’elle suppose d’adhérence à un fournisseur. Le livrable est un cahier des charges sur lequel une consultation peut être lancée, et une feuille de route qui dit aussi ce qui ne vaut pas l’effort.
Ce que ça change
La décision se prend sur des éléments vérifiables et comparables. Les options écartées le sont pour une raison écrite, ce qui évite de rouvrir le débat à chaque changement d’interlocuteur.
Moyens mobilisés
- entretiens métier et cartographie de l’existant
- analyse des options à coût complet, mise en œuvre et exploitation
- qualification des données et de leur régime juridique
- cahier des charges exploitable en consultation
- feuille de route séquencée, y compris ce qu’on renonce à faire
Un intégrateur conseille l’outil qu’il vend. Ici rien n’est vendu derrière l’étude : le cahier des charges peut être exécuté par n’importe qui, nous compris ou non.
Cet exemple est construit à titre d’illustration. Il ne décrit aucune mission réelle et ne renvoie à aucun client : il sert à montrer le niveau de détail auquel nous travaillons.
Modalités
- Engagement
- Prestation au forfait. Périmètre écrit, prix ferme. Pas de régie.
- Paiement
- 30 % à la commande, 70 % à la livraison.
- Devis
- Établi après un premier échange, sans frais et sans engagement.
La méthode complète, étape par étape, est décrite sur la page Méthode.
Questions fréquentes
Autres lignes de prestation
Parlons de votre besoin.
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Notre équipe vous répond avec une première analyse — sans engagement, sans jargon.